近日，中心王乔教授与江西省政协副主席汤建人，省社科院院长梁勇、南昌大学江西发展研究院院长黄细嘉、江西文化产业动漫专家宋军一同做客《泰豪论坛》，就创新引领与发展文化产业进行深入探讨。省社科院研究员、省文化产业促进会副会长汪玉奇主持本期论坛。2017年4月7日出版的《江西日报》以《创新引领与发展文化产业》为题，聚焦了本期论坛。
本期论坛上，王乔强调，我国经济社会发展已进入新常态，经济已从短缺经济步入过剩经济，消费已成为经济发展的核心动能，江西应从供给侧改革的角度，来寻找文化产业发展新的切入点。他指出，2015年江西文化产业法人单位主营收入2300亿元，其中增加值为650亿元，文化产业增加值占GDP的比重为3.86%，进一步夯实了文化强省的基础。要建设文化强省，实现文化产业发展“十三五”规划所提出的“到2020年，全省文化产业主营业务收入达到5000亿元，年均增速达到15%；全省文化产业增加值实现1500亿元，占全省GDP比重达到5%以上”的发展目标，需要我们科学研判形势，认真梳理思路，付出更加艰辛的努力。
王乔指出，当前，国家正在推进供给侧改革，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，扩大有效供给。我省文化产业存在相对供给过剩、供给质量不高、绝对供给不足的问题，也需要进行供给侧改革。因此，在开发文化产业资源时，必须首先从供给侧考虑，研究各要素之间的互动方式，推进文化产业构架调整，实现统筹兼顾的整体开发。如我省推出的“江西风景独好”“美丽中国的江西样板”等品牌构建，有效增强了江西人的自豪感，迅速提升了江西整体文化形象的价值含量，达成经济社会综合效益的整体改善。
要把握新常态下文化产业的运作机制，第一是以快速反应、混合发展为特征的文化产业生成机制。南昌西汉海昏侯国遗址考古发掘成为世界性的文化事件，目前一大批海昏侯文化产品正陆续问世。这些文化产品与海昏侯考古联结在一起，排浪式发展，相互增添价值含量和持续发展的能力。
第二是以迭代升级、纵向发展为特征的文化产业运行机制。早期全国文化产业工作的重点是发掘优质内容和渠道资源建设单体文化企业，为第一代“卖资源”模式。后来全国文化产业工作的重点是整合产业链和利润链，组建出版传媒集团，形成托拉斯、卡特尔和康采恩形式，为第二代“降低交易成本”模式。当前，全国文化产业工作的制高点，是以百度、豆瓣为代表的互联网思维企业，它们创造出“羊毛出在狗身上、猪买单”的全新获利形态，属于典型的现代服务业，为第三代“创意+金融”模式。这种模式向产前、产中和产后的生产性服务部门延伸，不断迭代更新、纵向发展、发现新的利润点。我省的文化产业应将迭代升级、纵向发展，形成持续的供货能力，以及对创意与金融的吸纳能力，作为产业发展的核心。更加注重生产性服务部门的注入，打造文化期货、文化风投、文化拍卖等平台。
第三是以多元互动为特征的文化产业管理机制。文化产业管理应该是在实践上的多元互动，从干中、学中诞生。为此，我省有必要建立像文化产业发展委员会这样的机构，及有效覆盖的兼职委员制度，以适应相互不断渗透的文化产业发展趋势。(编辑：陈祥）
